蓄势攀高峰,聚力战年终——两淮科力公司车间生产侧记
发布日期:2024-10-29 11:42:37 浏览次数:480
2024年前三季度,两淮科力公司以年初制定的发展目标为总体方向,锚定产值利润双达标的总体目标,通过横向开拓市场、向下深挖市场、提拉生产产能、优化管理制度等方式,超额完成了全年总体经济目标。
用效率换时间
超额的完成往往伴随着高效率的生产,如何做到高效率生产呢?某科技集团线盘架装配任务是一个例子。夏季中旬送来的线盘架装配任务,要求在2个月的时间内紧急完成570套线盘架的装配。
面对时间紧、任务重的考验,机加工车间首先对工时管理制度做出了改进,在吸取了车间工人对工时的改进建议后,科力公司通过精算各项组成成本,找到了利润、效率平衡点,科学修订工时定额,进一步扩大了工时定额制度覆盖范围。同时组织车间主任、技术员,对装配工序进行了优化,在工时制度改进前,两个装配工在一天时间约能装配10套线盘架,工时制度改进后,两个装配工在一天时间约能装配15套线盘架。
在装配效率提升的情况下,公司还积极组织了“生产突击队”,办公室人员全部下车间打突击,投入线盘架装配工作中,最终公司在既定时间内完成了生产任务,并积极总结出“两参一改三结合”加急生产经验,“两参”即工人参加管理,干部参加劳动;“一改”即改进生产工艺;“三结合”即干部、技术员、工人三结合。
图为工人们在讨论生产工艺
用汗水换明天
在夏季,铆焊车间是名副其实的“冒汗车间”,走进车间一股焊接热浪随即扑面而来。即便在这样的高温下,焊工们为了防护氩弧焊接产生的电磁辐射与紫外线辐射,还是穿着厚重的防护服进行焊接作业,每一滴汗水,都汇聚成对经营目标的奉献,每一道焊光,都照映着超额完成的答卷。
在经历了夏季会战的大干特焊后,框绞机项目、泵底板项目、通用所项目等已接近尾声,如今,三番公司的24套过滤罐项目已提上生产日程,新一轮的冬季会战在紧锣密鼓的筹划中拉开了序幕……
图为铆焊车间焊接作业现场
当前,决战四季度的“冲锋号”已吹响,两淮科力公司将继续以决战的斗志、拼抢的决心、冲刺的姿态,满弓紧弦、提速竞跑,勇当攻坚“排头兵”,奋力决胜全年“收官战”。
张鹏/供稿