“快”字当头，跑出项目施工加速度——两淮融景苑三期一标段EPC项目施工纪实

12月的皖北，寒风刺骨，平日在沿河景观带散步的人群略显稀少，但西侧的融景苑三期项目施工现场却是一片热火朝天的景象。伴随着吊车飞架、车辆轰鸣，融景苑三期项目开工至今，经过40余个日夜奋战，施工建设初见成果。

“明天上午基坑验槽、下午浇筑垫层，后天开始防水施工。”这是项目生产管理信息群中11月12日的进度安排。据了解，项目11月13日基槽一次性通过验收，12月8日地库顶板浇筑完成，顺利冲出“正负零”。用“一天一个样，三天大变样”形容这里的建设进度变化之快再适合不过。

融景苑三期一标段EPC项目由两淮建设市政分公司牵头，与基础分公司、地能分公司联合组建项目管理团队，一标段共计7栋住宅楼，首开区为三栋九层洋房。

 重策划，开局“快”

“一次深入细致的策划，胜过百次鲁莽草率的行动。”项目管理坚持“无策划不施工”，成立了以主要领导为组长的策划组，对项目进行实地踏勘及市场调查，用周密的策划保安全质量、保进度工期、保成本效益、保现金流，同时抓好项目策划和施工组织的刚性管理，助力项目“高标准起步、高效率推进、高质量达标”。

根据工程特点及现场实际情况，策划组对现场施工资源配置及施工顺序进行分段统筹安排，高质量绘制了《施工抢工计划及资源配置图》，用于指导现场办证、设备调配、施工组织等。项目部坚持“挂图作战”，确保项目安全高效有序推进。

图为分管领导主持召开项目推进会

强组织，推进“快”

因三期施工现场距一、二期居民小区较近，为避开居民生活出入的西侧和在建的北侧道路，最大限度降低对现有住户生活的影响，项目部共同谋划分析，合理安排施工临设布置及建设交通线路，最终确定了施工材料东门出入，人员南门进出的方案，在保障社会车辆通行的同时，确保了施工进度按期推进。

项目部全面推行领导班子负责制，使管理人员责任明确、管理边界清晰。同时建立信息跟进群，及时反馈现场存在的问题并第一时间进行处理。对影响大、处理难的焦点问题，立即召开现场会进行协调解决。通过健全管理体系，进一步形成了上下贯通、执行有力的工作体系，不仅及时解决了施工中所遇到的难点和痛点问题，也进一步加快了现场生产进度。

为有效提升项目整体管理水平，项目部牢固树立底线思维，组织专职管理人员对管理标段安全质量进行全过程监管，坚持对标学习、取长补短。同时，紧抓劳务班组分段的进度管控，通过保持紧密沟通，引导其在思想上与项目部保持一致，对存在的问题及时予以纠偏，全力保障施工进度。

图为工人在绑扎底板钢筋

图为地下室顶板钢筋绑扎

严质量，验收“快”

“打造精品工程，不仅仅是我们的责任和企业的要求，更是一种精益求精的专业精神和崇高使命。”项目部负责人唐何涛说道。

为确保工程质量，项目部严格落实相关工作：一是严格执行公司制定的岗位责任制及各项质量管理制度；二是严把材料进场关，材料进场均联合监理进行举牌验收，完成“查看材质报告、检查外观、取样送检”三项步骤；三是设置剪力墙梯子定位筋，保证剪力墙纵筋，纵、横向间距符合规范要求；四是钢筋排布间距均匀整齐，作业层铺设走道板，防止踩踏钢筋；五是通过实测实量、隐蔽工程验收、混凝土强度检测、完工实测等必要性工作，实时管控工程施工质量。

图为12#楼一层墙柱钢筋及水电安装验收

反“三违”，行动“快”

作为建筑施工企业，施工安全关系到职工的生命和企业的持续健康发展，影响着企业声誉和形象。反“三违”反的是无知、大胆、坏习惯，树的是专业、严谨、好做法。项目全员行动，真正做到时时反、处处反、人人反。

项目部严格坚持“保安全就是保进度”导向，制定预防措施，定期组织开展安全风险源辨识活动，及时向施工班组进行安全教育培训，加强对现场施工的巡查，尤其是每天进行班前安全教育，并叮嘱当日的安全风险，要求在施工过程中做好安全防护措施，发现隐患立即整改，全力确保施工安全。

图为现场召开安全例会

风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。融景苑三期施工项目部将继续高唱决战决胜主旋律，始终坚持“安全第一，质量至上”的理念，以高标准、高质量、高效率推进项目顺利收官，全力打造两淮精品示范工程！

徐其稳/文     孟 超  武春节/图