章立清赴两淮控股集团调研指导工作
发布日期：2020-09-22 00:00:00 浏览次数：3164
9月16日上午，局党委书记、局长章立清赴两淮控股集团调研指导工作。此次调研有两大重点：一是事企分离改革工作推进情况；二是集团新阶段发展思路规划。
章立清指出，此次调研是在两淮控股集团推进事企分离改革工作取得一定成效后开展的首次综合调研，具有很强的必要性和迫切性。目的是在新的发展阶段，准确把握集团发展定位，总结过去两年多来工作成绩中的优秀经验和启示，并加以巩固、继承和发扬，更好地明确发展思路，面向未来，开拓进取，推进高质量发展，做强做优两淮控股集团。
集团党委书记、董事长沈如卫汇报了两淮控股集团推进事企分离改革工作进程和取得的成效。详细介绍了集团发展战略编制方案中的发展战略目标、法人治理结构设计、组织优化设计、管控体系设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计六个方面内容。
听取汇报后，章立清充分肯定了集团公司领导班子所做的工作和取得的成绩。一是集团领导班子紧紧围绕局党委工作部署要求，团结务实，攻坚克难，较好地完成了“强基固本、确保稳定”第一阶段的历史任务。二是通过贯彻局“1248”总体工作思路，结合集团工作实际和业务发展规划，以高度的执行力，逐步理清了未来发展思路，进一步强化了“做强做优两淮控股集团，推动高质量发展”的意识。三是集团领导班子充分发挥了政治优势、智慧优势、经验优势，做到了正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，为加快推进集团高质量发展贡献了智慧和力量。四是在机制创新、市场开发、人才队伍建设、制度建立等方面，集团各项工作举措较为完善，尤其是在事企分离改革工作中，做到了政治自觉、思想自觉、行动自觉，实现了同心协力推进事企改革。
集团党委副书记、总经理李海蕾汇报了1-8月份总体工作情况及“十四五”规划发展思路。1-8月份生产经营利润稳步增长，经营总收入完成年度目标的66.73%，利润完成年度目标的93.06%。业务合同相对于去年同期增长290%，施工类合同占合同总金额的98%。现代企业制度体系进一步完善，目前已完成制定企业经营管理、人力资源、党风廉政等85项管理制度。市场拓展初显成效，项目管理水平不断提升，企业核心竞争力稳步增强等。
李海蕾还进一步阐述了两淮控股集团“十四五”规划发展思路，集团上下将严格按照局“1248”总体工作部署，牢固树立新发展理念，以建设美丽城市、创造美好生活为已任，以建筑工程业为核心进行产业链上下游扩展，并与房地产、资产经营、机械制造及酒店服务等业务协同发展，努力打造成为一流的城市基础设施特色服务商。
章立清强调，在“破立并举”进入到“立”的加速发展的新阶段，集团要从原来“强基固本、确保稳定”的目标转到“创新引领、做强做优”的新目标上来。面对新形势、新任务、新挑战，要深刻认识当下、规划未来，乘势而上、奋发有为，主动适应新发展新常态，准确把握新变化新特点，不断强化问题意识，抓重点补短板强弱项，推动企业发展再攀新高峰。
就做好新阶段的目标任务，章立清提出了七个方面的要求：一要进一步深化事企分离改革。切实解决好社会保障、人事管理、收入分配等一系列改革问题，将事企改革向更深层次推进。二要全面宣传贯彻落实两淮控股集团发展规划。要接续按“统筹谋划、突出重点、目标一致、分步实施”的总体要求，认真做好发展规划后续工作，将设计方案通过上报文件、组织会议等流程形成正规蓝本，抓好规划的宣传，确保落实有力。三要认真履行好两种职能。一是要履行好现代企业管理职能，由事业化管理思想向现代企业化转变，建立真正的现代企业制度。二是要代局履行好职能管理义务，尤其在投资管理、安全生产、绩效管理、薪酬管理等方面，要勤于思考，给出切实可行的意见和建议。四要坚定不移实施人才强企战略。要用实实在在的事业留人、产业留人、待遇留人，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，为人才的发挥创造良好环境。五要大力实施创新驱动战略。在制度创新、组织创新、管控模式创新、思想创新、激励机制创新、思路创新等方面，不断扩展思维广度，挖掘创新深度，开创高质量发展新局面。六要建立考核问责机制。要明确各级班子应负的领导责任和主次责任，确保任务具体、职责明确、责有人担。从严监管督职问责，力戒好人主义、无原则搞一团和气、怕得罪人等，严格执行各项规章制度，切实落实主体责任。七要注重领导班子建设问题。领导班子是一个企业的“火车头”，建设好领导班子是推动事业发展的关键所在。要建设政治引领强、推动改革创新能力强、保障能力强的领导班子，加大对年轻干部和后备干部培养力度,让整个干部队伍有干劲、有奔头、有希望，实现领导班子建设的可持续发展。
集团在家领导沈如卫、李海蕾、汪国武、何基泽、监事会主席吴松贵参加调研座谈会。局党政办公室、规划发展处、工程安全处、人事处负责人陪同调研。
图为调研座谈会现场
图文报道/周佳
